او علاوه بر چندین کتاب که در زمینۀ مربیگری به چاپ رسانده است، مدلی برای موفقیت ارائه کرده که به «هرم موفقیت» معروف است.
«هرم موفقیت»
این هرم که از خانه‌های مختلفی تشکیل شده، روش رسیدن به موفقیت را با ادبیات John Wooden اینگونه توصیف می‌کند:
کوشا بودن ( (Industrious :
کاری است که باید انجام شود، توضیحی برای کار کردن وجود ندارد!
دوستی (Friendship) :
دو مشخصه یک رهبر برای برقراری ارتباط با اعضای تیم، احترام و همدلی است. این دو به همان اندازه که در دوستی مهم‌اند، در رهبری هم مهم هستند.
صداقت (Loyalty) :
باید شجاعت این را داشت که با اعضای تیم صادق بود. اما برای این کار اول باید با خودت، استانداردهایت، سیستم‌ات و ارزش‌هایت صادق باشی. مصالحه کردن در این موارد به ویژه سریع گذشتن از آنها، خیانت به خودتان است.
همکاری (Cooperation) :
همکاری و تعاون در تقسیم ایده‌ها، اطلاعات، خلاقیت، مسئولیت‌ها و وظایف لازمۀ یک رهبری خوب است.
اشتیاق (Enthusiasm) :
تو باید کاری را که می‌کنی از ته قلب عاشقانه دوست داشته باشی. بدون این علاقه نمی‌توانی با تمام وجود کار کنی. اگر رهبر هستی یا می‌خواهی رهبر شوی، باید اشتیاق و علاقه داشته باشی.
تسلط بر خود (Self Control) :
بالا رفتن از پله‌های ترقی مشکل است. اما بالا ماندن به مراتب سخت‌تر خواهد بود. برای هردو، تسلط به خود لازم است.
گوش به زنگ بودن: (Alertness)
هنگامی که می‌خواهی از بهترین ظرفیت‌هایت استفاده کنی، «گوش بزنگی» کارها را آسانتر می‌کند. می‌توانی از حریف جلوتر باشی. می‌توانی نقطه ضعف‌ات را تشخیص بدی و سریع برطرف کنی. سازمان‌هایی که گوش بزنگی نداشته باشند معمولاً می‌گویند «ما از کجا می‌دانستیم»؟
پیشقدم بودن (Initiative) :
باور داشته باش که کاری نکردن، بزرگترین باخت زندگی است. ممکن است اشتباه کنی، ولی اگر این اشتباه از سر بی‌توجهی، بی‌نظمی یا حرکات احساسی نباشد، باید به عنوان قسمتی از مسیرت بپذیری.
مصمم بودن (Intentness) :
توانایی مقاومت در مقابل وسوسه و ادامه دادن، تمرکز بر هدف با پافشاری. بی‌صبری یعنی زیاده‌خواهی آن هم در زمان کم. مصمم بودن خواستن چیزی نیست. مصمم بودن کاری را انجام دادن است آن هم برای زمانی زیاد.
شرایط مناسب (Condition) :
شما نمی‌توانید بدون داشتن شرایط مناسب چه جسمی و چه روحی کاری را درست انجام دهید. چگونه شرایط مناسب داشته باشید؟ تمرین کنید که میانه‌رو باشید و در زندگی خود تعادل ایجاد کنید.
مهارت (Skill) :
مهارت یعنی انجام تمام کار نه قسمتی از آن. به نظر من رهبران بزرگ، دانش‌آموزانی همیشگی هستند. تأثیرگذارترین رهبران آنانی هستند که دریافته‌اند مهمترین چیز یادگیری است.
روحیۀ گروهی (Team Spirit) :
روحیه تیمی یعنی شما آماده باشید که ملاحظات فردی را فدای صلاح جمع کنید. تلاش فردی باید در راه پیشرفت تیم باشد. فرقی ندارد که تیم ورزشی، کاری، خانواده یا تجمع باشد.
بر قراری تعادل : (Poise)
نه باید از این طرف بام بیفتی نه از آن طرف! برقراری تعادل هدیه‌ای است که به خودت می‌دهی.
اعتماد به نفس (Confidence) :
لازمه اعتماد به نفس احترام گذاشتن به مافوق است نه ترسیدن از او. اعتماد به نفس باید کنترل شود تا فاسد نشود و تبدیل به گستاخی نشود.
شکوفایی رقابتی (Competitive Greatness) :
اگر شما در مقام رهبری هستید باید به اعضای تیم خود یاد دهید که عاشق منازعه باشند اما فقط زمانی که شما و خودشان در آن شکوفایی رقابتی ببینند. تنها چیزی که باید از آن ترسید، این است که کسی از تمام وجود خود در تیم استفاده نکند.
